نویسنده : احمد در 30 مه 2017
تقریبا هر مدیری در محیط کار با یک کارمند مواجه شده که زیاد عالی نیست! این تفسیر عالی نبودن ممکن است از آنجا ناشی شود که کارمندی کار خود را به درستی انجام ندهد، یا همیشه دیر سرکار حاضر می شود و یا با بقیه کارمندان مشکل ارتباطی و کلامی دارد. سوالی که اینجا پیش […]
ادامه مطلب
نویسنده : احمد در 18 مه 2017
کارمندان به طور میانگین روزی 5 ساعت در پشت میزهای خود مشغول به کار می باشند. با این وجود با بررسی نتایج حاصل شده از فعالیت آن ها مشاهده می کنیم که بازده کارمندان در بسیاری اوقات پایین تر از حد معمول می باشد فاصله زیادی تا انتظار مدیران دارد. به همین جهت افزایش بازدهی […]
ادامه مطلب
نویسنده : احمد در 23 فوریه 2017
شاید دیگر دوره ی مدیریت سنتی سر آمده باشد و دیگر بدون درنظر گرفتن متغیرها و فاکتورهای متعدد نمی توان به نتیجه ی مطلوب رسید و حتی شاید کسب و کار را به شکست کشاند. برخی فاکتورهای مهم و حیاتی در محیط کار وجود دارند که باعث می شوند خیلی از کارمندانی که با شما […]
ادامه مطلب
نویسنده : احمد در 09 فوریه 2017
مدیریت بهرهوری کارمندان، یک فرآیند پیوسته است که شامل این میشود که از اینکه بهرهوری کارمندانتان در جهت اهداف تیمی و سازمانی باشد اطمینان حاصل کنید. هدف این است که به شکلی پیوسته، کارایی و بهرهوری اشخاص و کارمندان بهبود بیابد. نکات کلیدی یک مدیریت بهرهوری خوب، به همه اشخاص در سازمان کمک میکند. جایی […]
ادامه مطلب
نویسنده : احمد در 21 ژانویه 2017
یک مدیر خوب شدن به این معنی است که درحالیکه نتایج مؤثری تولید میکنید نمایش خوبی نیز داشته باشید. شما تنها بهعنوان یک رهبر دیده نمیشوید بلکه همچنین از شما انتظار میرود تا همیشه در دسترس باشید و با عدالت رفتار کنید. برای خیلی از مدیران، وظایف آنها به این موضوع ختم میشود که کارها […]
ادامه مطلب
نویسنده : احمد در 18 ژانویه 2017
شاید شما نیز طرحهایی را در رابطه بااینکه برخی از شرکتها در هنگام تعطیلات عیدانه به دنبال راههایی هستند که بتوانند کارمندان خودشان را باانگیزه نگهدارند دیده و یا مطالعه کرده اید. اما حقیقت این است که نهتنها فصل تعطیلات بلکه هر فصلی عوامل حواسپرت کننده خودش را دارد و بدین معنی است که در […]
ادامه مطلب