5 راهکار مدیریتی برای افزایش بهره‌وری کارمندان

شاید شمانیز طرح‌هایی را در رابطه با این که برخیا ز شرکت ‌ها درهنگام تعطیلات عیدانه به دنبال راه‌هایی هستند که بتوانند کارمندان خودشان را با انگیزه نگه‌دارند دیده و یا مطالعه کردهای د . اما حقیقتا ینا ست کهن ه ‌تنها فصلت عطی لات بلکه هر فصلی عوامل حواس‌پرت کننده خودش رادارد وبدین معنی است که در تمامی سال بایستیم را ق ببه ره‌ وری کارمندان تا نباشید . دقت داشته باشید که بهره‌وری کارمند باعث می‌شود شاخص‌های سازمان تحت تأثیر قرار بگیرد ، مشتریان راضی باشند . سرمایه‌گذاری برروی بهره‌وری کارمندانی کسر ما یه‌ گذاری برر و یا شخاصی است که در ه سته موفقیت سازمان هستند . به‌وسیله توجه بهنیا زها یا نسان ی هر کارمندی مانند نیاز به شناخته شدن ورف اقتد رم حل کار ، شرکت ‌ها می‌توانند فرهنگ ‌ سازمانی ق وی‌ تر یبسا زن دکه به کارمندان انگیزه می‌دهد تا قوی‌ترین فرهنگ ‌ سازمانی را بسازند که به کارمندان شاله امم ی ‌بخش د تا تمامیت لاشخو در ادر 365 روز سالبه کار ببندند . در اینجا 5 راه را برای بهبود بهره‌وری در محل کاررا برای شما آماده کرده‌ایم .

کارمندان را در کک نید

تحقیقات نشانم ی ‌دهد که ش ناخت ودرک کارمندان تأثیر مستقیمی برروی بهره‌وری کارمندان دارد . وقتی‌که کارمندان به‌خوبی در کشو ند ، ازلحاظ عاطفی بیشتر با کار وشرکت خود عجین می‌شوند که باعث می‌شود تلاش‌هایش انرا درراستای کارهایشان بهکار ببندند . شرکت‌هایی کهار زش ‌های کارمندانشان را در کمی‌ کنند رشد 32 درصدی در بهره‌وری خود دارند . علاوه بر این ، کشف‌شده است که تمرین و تمرکز بر چنین موضوعی می‌تواند 14 درصد بیش ازسایر سازمان‌هایی باشد که برای چنین موضوعیت م رین نمی‌کنند .

محیط کاررا خوشایند ترکن ی د

نتایجی کن ظر سنجی نشانم ی ‌دهد که 89 درصداز کارمندان می‌گویند که روابط کاری ‌شان برای کیفیت کلیز ندگی ‌شان از اهمیت ویژه‌ای برخورداراست . همچنین نظرسنجی نشانم ی ‌دهد که هر شخصی که در هنگام کار دوستان بیشتری دارد ، خوشحال‌ تراست وبا کارخود تعامل بیشتری داردو همچنین برای ترک کارخود علاقه‌ی کمتری ازخود نشانم ی ‌دهند . شرکت‌هایی که روابط را درمحیط کارشان پایه‌گذاری می‌کنندو به کارمندان این فرصت را می‌دهند تا ارتباطات عاطفی خود را با همکاران خود داشته باشند درنهایت محیط کارپو یا تر وبهره ‌و ر ‌ تریر اخوا هند دید .

برروی شادی کارمندان تا نت مرکز کنید

زمان زیادی که در محیط کار صرف می‌شود می‌تواند برای بهره‌وری و خوب بودن حالک ارمند ان مضرب اشد . بدون یک تعادل خوب و مناسب بینز ندگی و کار ، کارمندان ممکن است بسوزند وتمام شوندو یانا امیدش و ندو به‌عنوان یک پیام دانگی زه خودشان را از دست بدهند . یکم تخصص درحوزه ایجاد شادی روانی می‌گویدکه بیشتر مدت‌زمان زندگی خودش را برر و یا رتباط بینک اروز ندگی مطالعه کردهاست . با توجه به تحقیقات وی ، مغز شخصی که احساس خوشحالی داشته باشد 31 درصد بیشتراز مغز شخصی که احساسات منفی داردبه ره‌ و ریدار د . از این‌رو ، مهم است که خوشحالی وسر حالب و د نکارمندان تانر ادرا و لویت قرار دهید . به کارمندان تانن ش انده یدک ه زندگی بیشتراز کار اهمیت دارد . درهفته ساعت‌ها و یا اوقاتی را برای ایجاد خوشی وخوش حالی درنظر بگیرید و کارمندان را تشویق کنید تازمانی را دست ازکار بکشند وزمان ی را با خانواده خوددر سال صرف کنند . کارمندان ش ادو ق تی‌ک هبه کارخود برمی‌گردند احساست از ه شدن ، شارژ شدن وبی ‌ نهایتا ثر بخشی خواهند داشت .

با یکم ثال رهبری کنید

اگراز کارمندان خود انتظار دارید که در گیرانه تر ، باانگیزه ‌ تر و م ؤ ثر تر تعامل کنند ، پس نیاز دارید که خودتان هم این‌گونه باشید . وقتی‌که برنامه‌ای راکه خودتان تدوین کرده‌اید اجرا کنید به شما اجازه می‌دهد تا احساس مسئولیت خود را نشان دهید که باعث می‌شود رابطه بینش ما و کارمندان تا نقاب ل ‌ اطمینان‌ تر و صادق ان ه ‌ تر باشد . وقتی‌که عادت‌های خوب به‌وسیله شخصی که در رأس سازمان قراردارد اجرامی ‌شود ، به شکل فراگیری درکل سازمان نیز اجرا خواهدشد . رهبرانی که حتی درزمانی که بسیار مشغول هستند مشارکت خود را نشانم ی ‌دهند باعث می‌شوند تا اشتیاق کارمندانشان برای ان جام اینکار بیشتر شود .

به کارمندان تانیک هدف بدهید

یکی از مؤثرترین راه ‌ها برای افزایش بهره‌وری کلی سازمان این است که به کارمندان تانک م کک نید تا در باره آنچه پیرامونش مشغول بهکار هستند اطلاعات کسب کنند . اهداف و دیدگاه سازمان خود را با کارمندان تا نبها ش تر اکب گذارید و به آن‌ها الهام وانگیزه بدهید و به آن‌ها بگویید که هرکدام از آن ان می‌تواند براید ستی ابی شرکت به اهداف شرکت تأثیرگذار باشد . این امر نه‌تنها کارمندان را برای افزایش بهره‌وری در فعالیت‌های روزانه‌ شان به ج لومی‌ راند بلکه به آن‌ها احساس هویت وارزش نیزدر حوزه کسب‌وکارشان را نیز می ‌دهد چرا که می‌دانند قسمتی از یک چیزب زرگ ‌ تره ستن د . درحال حاضر بیشتراز هرزمان ی ، کارمندان با حواس‌پرت ی‌های گذرا درهنگام کارکردن شان مواجهه ستن د . به جهت مبارزه با این موضوع شرکت ‌ها نیاز دارندکه فرهنگ محیط کارخود را غنی‌تر کنندکه کارمندان را در اولویت قرارمی ‌دهد و به کارمندان این احساس را می‌دهدکه از این‌که در اهداف بزرگ سازمانی ‌شان مشارکت می‌کنند احساسا فت خارک نند . در بازخورد به چنین شرایطی کارمندان نیز انگیزه کافی برای ان جام بهترین کارشان خواهند داشت که در نهایت باعث می‌شودبه ره‌ وریسا لانه آن‌ها افزایش بیابد