چگونه بهره‌وری را مدیریت کنیم؟

مدیریت بهره‌وری کارمندان ، یک فرآیند پیوسته است که شامل اینم ی ‌شود که از این‌که بهره‌وری کارمندان تا ندر جهت اهداف تیمی وسازمانی باشد اطمینان حاصل کنید . هدف این است که به شکلی پیوسته ، کارایی وبهره ‌و ریا ش خاص و کارمندان بهبود بیابد . نکات کلیدی

• یکم دی ریت بهره‌وری خوب ، به همه اشخاص درسازمان کمکم ی ‌کند .
• جاییکه سیستم مدیریت بهره‌وری به‌خوبی کارمی‌کند ، کارمندان نیز علاقه بیشتری را برای درگیرشدن بااهداف کسب‌وکار ازخود نشان خواهند داد .
• مدیریت بهره‌وری ، مرکز روابط بینم دی ریتو کارمندان است
• روشی که برایم دی ریت بهره‌وری بهکار می‌رود بایستی به شکلی عادلانه و برای تمامی کارکنان باشد .

nbsp مدیریت بهره‌وری مرکز ارتباط بین مدیران و کارمندان به شمارمی ‌رود ومی‌توان دی کویژگیک لیدیا زارت با طا تخ وب باشدو باعث پی‌ریزی ورشد اعتماد وپیشرفت شخصی باشد . مدیریت بهره‌وری به‌عنوان کلیدی است که مشخص می‌کند کارمندانش ما چگونه با کارهایشان در گیرش و ندو با چه کیفیتی آنرا انجامد هند . وقتی‌که یک سیستم مدیریت بهره‌وری به‌خوبی کار کند ، کارمندان نیزبه شکلی بهتر و م ؤ ثر تر بااهداف سازمانی در گیرم ی ‌شوند . کارمندانی که در گیرانه فعالیتم ی ‌کنند اشخاصی هستند که :

• به شغل خود افتخارم ی ‌کنند و به م دیر خط ، تیم و یا سا زمان خود وفادار هستند .
• کارهای اضافه انجام می‌دهند

nbsp یکم دی ریتم وفق بهره‌وری به هر شخصی که در سازمان است کمکم ی ‌کند تابد اندکه :

• کسب‌وکار درتلاش استبه چه چیزی برسد
• نقش آن‌ها در کمک به کسب‌وکار برای رسیدن به اهدافش چیست
• مهارت ورقا بت‌هایی که بر این ق شش ان نیاز دارند چیست
• استانداردهایی که کارایی مدنظر از آن‌ها انتظار دارد چیست
• چگونه می‌تواندبه ره‌ وری خود را توسعه دهند و در بالابردن بهره‌وری سازمان مشارکت کنند
• چگونه کارخواه ند کنند
• چه زمانی افت بهره‌وری رخ می‌دهدو چگونه باید با آن روبه‌رو شوند

nbsp