تقریبا هر مدیر ی درمحیط کار با یک کارمند مواجه شده که زیاد عالی نیست این تفسیر عالی نبود نم مکناس تا زآن جان اش ی شودکه کارمندی کارخود رابه درستی انجام ندهد ، یا همیشه دی رس رکا رحا ضر می شود و یا باب قیه کارمندان مشکل ارتباطی وکلام یدار د . سوالی که اینجا پیش میآید این است که چطور میتوان با این گونه کارمندان مشکل ساز به نحو احسن تت عامل برق را رکرد متاسفانه معمولا مدیران با تعیین تنبیهات مختلف مثل کسر حقوقی اساع اتا ضا فه کاری سعید رکن تر لاین گونه کارمندان دارندکه اینکار زیاد توصیه نشده است . با و ضع قوانین سختگیرانه وتنبیه ی ، نه تنها کارمندان مشکل دار رفتارشان صحیح نمی شود بلکه ممکن است بدتر هم شود . پس بایداز راههای روانشناسی و مدیریتی برای حل اینم شکل اقدام نمود . در ادامه چند راه کار روانشناسانه برایم قابله وایجاد ارتباط با کارمندان مشکل ساز پیشنهاد میگردد که ما را در برخورد هرچه بهتر با این افرادی اریخ و اهد کرد . 
به کارمندان مشکل ساز گوش بدهید
اغلب وقتی یک کارمند درحوزه کاریم ابه وظایفش آنگونه که باید عمل نمیکند ، مابه اینکه چه موضوعی سبب شده تااو اینگونه رفتاری از خودبر وزد ه د ، توجهی نشان نمیده ی م . امام دیر خوب کسی است که منشا اینگونه رفتار ها توجه کرده وسعی در برطرف کردن مشکل ازریشه و نهاد آن ، کند . یکی ازبهترین راه کار ها برای یافتن ریشه مشکلات ، گوش دادن به حرفهای کارمند موردنظر است . پس برای اینکه کنترل بهتر ی روی مجموعه پرسنل خود داشته باشید ، بهتر است به صحبتهای کارمندان گوش داده ومشکلات ونگرانی های آنانرا درک کنید .
رفتار مناسب داشته باشید
بسیاری از مدیران ، ماه ها وحتی ساله از ما نرا فقط صرف شکایت کردن ازکارمندانی که کارخود را در ستان جام نمیدهند می کنندو هیچوقت آن عمل یکه باعث تغییر رفتار اینگونه کارمندان میگردد راانجام نمیدهند . مدیر خوب دقیقا میداند که در برابر هر عمل یکه کارمندش انجام میدهد و یا ن میدهد ، چه رفتاری ازخود نشان دهد وهمین امرباعث بالارفتن راندمان کار کارمندان ودرنهایت کل مجموعه خواهدشد . 
مستندسازی کنید
گاها پیش میآید که با کارمندی به مشکل ج دیخور ده وهیچ راهی برای ادامه همکاری با وی نخواهید داشت . در اینصورت اخراج و جایگزینی شاید بهترین گزینه باشد . اما مدیران بس یاری ازانجام این عمل باز میمانند ، چونه ی چمد رکود لیلم ناسب ی برای اخراج ، یافتن میکنند . بهتر است رفتارهای ناهنجار کارمند خود را مستند کرده و یا دد اش تک نید تا در زمانم ناسب بتوانید از آن ها استفاده کنید .
م ق او م باشید
اگر واقعا رفتاری شما را در حیطه کاری ، آزرده میکند ، پسه ی چوق تبا آن کنار نیایی د . فرض کنید ، کارمندانش ما موظفند در تا ی م خاصی ، گزارشهایی رابه شما برسانند ، اگر گاهی ازبه م وقع نرسیدن گزارش ها ، ناراحت شوید وگاهی نشوید ، کارمندان ممکن استبه اندازه کافی درآن کار د ق ی ق نبوده وسه لانگا رین مایند .
اگره ی چچ ی زت غی یرنک رده ، پستن بی هق را ر دهید
گاهی لازم است بر این ش اند ادن جدیت خود ، از عبارات و جملات منفی برای هشدار به کارمندان استفاده کنید . جملاتی مثل ” اگرت از مانی م ق ر ر ، گزارش هابه من نرسد اتفاقات بدی خواهد افتاد ” . اگر کارمندانش ما حسنک نند که عدم اجرای صحیح وظایفشان ، برای آنها عواقبی به دنبال دارد ، پس چرا باید تغییر کنند 
nbsp اگر شما بتوانید این راهکارهای مدیریتی را ، برای کنترل و مقابله با کارمندان مشکل ساز بکار ببرید ، ق طعا رویکار ایی مجموعه تاثیرگذار خواهدبود . با شیوه مدیریت صحیح میتوان بهترین تصمیمات راشر ای طم ختل فات خا ذن م و دو استرس کل مجموعه کاری اتا حد ممکن کاهش داد
