استخدام نیرو – چه عواملی سبب میشود که نیروی بهتری استخدام کنیم

قطعا یکی ازمهمترین بخش راهان د زیک سبوک ار و یا ی کشر کت ، بخشم ربو طب ه استخدام نیرو می باشد . نباید بحث استخدام نیرو راسا ده گرفت ممکن است با سهلان گاری واستخدامی ککا رمن د ضعیف و یا مشکل دار ، مجبورش وی د خسارات سنگینی را م تحل شوید . شرکتهای موفق تجاری ، برای بحث استخدام نیرو ، معمولااز یکسری قواعد پیروی میکنند که منجربه استخدام کارمندان خوب وبا انگیزه می شود . در ادامه قصد داریم تعدادی از این قواعد را بررسی کنیم تا بتوانیم به بهترین نحو پروسه استخدام نیرو را پشت سر بگذاریم .

چگونگی استخدام نیروی خوب

برای اینکه بتوانید افراد لایق و کارکنان خوبی در ردیفهای شغلی کسب و کار وشرکت تا ناست خدام نمایید ، لازم نکاتی رابه خاطر داشته باشید که می تواند بسیار کاربردی باشد .

توضیح صحیحش غلم ربو طه

اگر شما درشرح ردیف شغلی و کاریکه ازکارمند تا ندر ازای دریافت آن شغل میخواهید به اندازه کافی دقت نکنید ممکن است نتوانی د کارمندان خوبی را برای آن شغل جذب نمایید . بعضی از شرکت ها نیز برای فرمهای مربوط به ردیفهای شغلی شان ، تمامی جزئیات و مسئولیت هار اذکر میکنند که این نیز توصیه نمی شود . چرا که ممکن است افراد را از گرفتن آن شغل بترساند . پس باید به این موضوع توجه داشت که در توضیح و تشریح شغل موردنظر نه زیاد وارد جزئیات شویم ونه زیاد کلینگر باشیم .

تکنولوژی وشبکه های اجتماعی را در آغوش بگیرید

بسیاری ازافراد ترجیح میدهند باشرکت هایی همکاری داشته باشندکه از آخرین و به روز ترین تک نو لوژی هااستفاده میکند . طبق مطالعاتی که اخیرا توسط MIT انجام شده است ، افراد بین 22 تا 60 سال بیشتر تمایل دارند در شرکتهایی کار کنندکه با فناوری دی جیت ابه م راه باشند .

پروفایل هارا چک کنید

بهتر است قبلا زاق د ام به استخدام فرد موردنظر ما ن نسبت به علایق و رفتار اودر شبکه های اجتماعی بررسید اش ته باشیم . برای اینمن ظور ساده ترین راهای ناست کهنا مفرد موردنظر را در گوگل سر چکن ی م . با اینکار می توانید یک دید کلی نسبت به فردی که جهت استخدام به شما مراجعه کردهاست دستیابی د . به علایق و سلایق او پی برده و یک آشنایی سطحی ازویژگیهای رفتاری او بدست آورید .

شغل را متناسب با شخصیت افراد به آنها بدهید

چگونگی شخصیت فرد متقاضی شغل ، می تواند یکی دیگراز فاکتورهای مهم استخدام نیروب اشد . شخصیت فردی که شما استخدام میکنید باید همسان با نوع سازمان وشغل ی باشد که به او اعطا میکنید . ممکن است فردی که توانایی انجام چند وظیفه رادارد ، دریک شغل بازده بیشترین سبت به بقیه ش غله ادا شته باشد .

سوالهای درست و مرتبط بپرسید

اینکه بتوانید دقیقا سوالهایمن اسب و مرتبط با شغلی که متقاضی نیروا ستراب پرسید بسیارمی تواند شما را در استخدام نیروب ه ترک مکن ما ی د . بعنوان مثال اگراز فرد متقاضی سوالی درباره چگونگی بیرون آمدن از شغل قبلی را بپرسید ووی کسان دیگری را مقصر بداند ، بهتر است سوال خود را با سوالات دیگر ادامه دهید . به نظر پروفسور هاروی ، مدیریت دانشگاه نیوهمپشایر ، اگر کسی دائما کسان دیگر را در ازدست دادنش غل قبلی خود مقصر بداند ، بهتر است از استخدام ویچ ش م پوشین مایی د .

خود را درست معرفی کنید

معرفی خودتان وشرکت وکسب و کارتان بطور کامل وب دوراز اغراق می تواند تاحدزیادی شما را درامر استخدام افراد خبره درکار ، یارین ما ی د . بخاطر داشته باشید که تبلیغاتی کیاز مهمترین روشهای جذب مشتری می باشد . فرض کنید کسی که برای استخدام نزدش ما آمده است ، م شتری است و شما قصد ترغیب اوبه خریدم حصول ات تانر اداری د . پس آنگونه که شایسته است ، خود و کارتان را معرفی کنید تا فرد متقاضی جذب آن شغل گردد .

بگذارید افراد متقاضی خودشان را معرفی کنند .

بهتر است درهنگام مصاحبه شغلی ، وقتی را برای فرد متقاضی درنظر بگیرید تاخو د شرام عرفی کند . اینکار می تواند به شما در شناختن بهتر او کمک کند . شاید فرد مذکور در لابلای سخنانش از موضوعی حرف بزند که در سوالات شما نبوده است و بتوان د ش ناخت دقیقتری ازاو به شما دهد