چارت سازمانی شرکت تولیدی به چه صورتی تدوین می شود به همراه مثال

شرکتهای تولیدی نیزاز جمله شرکتهایی هستند که در مقیاسهای ی معمولا بزرگ کار کرده ودارای تعدادزیادی ازکار کنانه ستن د . به همین علت تهیه چارت سازمانی برای اینگونه شرکت هااز اهمیت ویژهای برخوردارمی باشد . در ادامه بحث چگونگی تدوین چارت هایس از مانی مختلف ، در این بخش قصد داریم در رابطه با نحوه تدوین چارت سازمانی شرکت تولیدی صحبت کرده و در پایان نمونه ای از این چارت ها را ارائه کنیم که بتوان با است نادا زآن برای باقی شرکتهای تولیدی ، چارت سازمانی ترسیم نمود .

نحوه تدوین چارت سازمانی شرکت تولیدی

همانطور که اشاره شد ، شرکتهای تولیدی معمولااز جمله شرکتهایی هستند که دارای تعدادزیادی ازکارمندان و کارکنان می باشد . به همین علت معمولا تهیه چارت سازمانی برای این شرکت ها امری بسیار پیچیده می باشد . درتهیه چارت سازمانی شرکت تولیدی همچون شرکتهای بازرگانی در را سجای گاههای شغلی ، معمولا هیئت مدیره که متشکل ازسه ام داران شرکت می باشد ، قراردارد . پس از آن مدیرعامل و مشاورین قراردارند . پس از این که رئوس چارت مشخص گردیدند ، نوبت به سازماندهی بخش های مختلف میرسد . درهر شرکت تولیدی ، مهمترین بخش را بخش تولید تشکیل میدهد . بخش تولید نیز خود از بخش های مختلفی نظیر بخشم و ادا ولیه ، بخش نگهدارید ست گاههای تولیدی ، بخش سنجش کیفیت وسایر بخش هات قسیم می شود . پس ازب خشت ولید ، بخش بازارگانی نیزاز مهمترین بخش های ی کشر کتت ولید ی محسوب می شود که باید به ان نیز توجه ویژهای گرددکه خود به چند بخش ، از جمله بخش های خریدم و ادا ولیه وفروش محصولات و بازاری ابی تقسیمبندی می شود . بخش حسابداری ومالی نیزاز بخش های لازم دیگردر تدوین چارت سازمانی شرکت تولیدی به حساب میآید که معمولا خود به بخش های حسابداری مدیریت ، حسابداری منابع وتا مینا عتبا را ت ، حسابداری پرسنل وغیره تقسیم می شود . منابع انسانی نیزاز دیگر بخش های ی کچا رت سازمانی شرکت تولیدی محسوب می شود که باید به آن توجه داشت . از آن جا که منابع انسانی بخشم هم یا زیک شرکت تولیدی راتشکیل میدهند پس مدیریت این بخش رانیز باید درارتباط عرضی باسایر بخش ها قرارداد .

نمونه چارت سازمانی شرکت تولیدی

در ادامه چند نمونه از چارت سازمانی شرکت تولیدی رابه عنوان نمونه قراردادهای مکه میتوان با استفاده از آن به تدوین چارت سازمانی شرکت خود پرداخت .

nbsp nbsp nbsp